Question

Подготовить деловой план и обосновать его.деловой план: 1) название предприятия или фирмы; 2)деловые цели; 3)предполагаемая

Answer 1

-. ООО ,,Олимпия".(-название)
-. Спортивные товары.
-. 2 500 000 на производство. [300 000 руб на закупку товаров, 2 000 000 на покупку помещения, 130 000 на ремонт.] -- Затраты. 
1 000 000 выручка в месяц.  200 000 -зарплата всех работников. 300 000 на закупку товаров. 500 000-ПРИБЫЛЬ.
-. И так будет продолжаться каждый месяц. Затраты в наше время будут очень велики, но всё это может не окупиться.

Answer 2

Подготовка делового плана и его обоснование

1) Название предприятия или фирмы: Название предприятия или фирмы является важным элементом делового плана, так как оно должно отражать суть и направление деятельности компании. Название должно быть привлекательным, запоминающимся и соответствовать бренду или продукту, который предприятие предлагает.

2) Деловые цели: Деловые цели определяются в деловом плане и являются основными направлениями, к которым стремится предприятие. Цели могут быть различными в зависимости от отрасли и конкретных условий, но обычно они включают в себя такие аспекты, как увеличение прибыли, расширение рынка, повышение качества продукции или услуг, улучшение уровня обслуживания клиентов и другие.

3) Предполагаемая реализация: В этой части делового плана описывается, как предприятие планирует достичь своих деловых целей. Это включает в себя описание продуктов или услуг, которые предприятие будет предлагать, анализ рынка и конкурентов, стратегии маркетинга и продаж, планы по привлечению инвестиций или финансированию, организационную структуру компании, планы по управлению ресурсами и другие аспекты, необходимые для успешной реализации деловых целей.

4) Финансовый план: Финансовый план является важной частью делового плана, так как он определяет финансовые аспекты деятельности предприятия. В финансовом плане указываются ожидаемые доходы и расходы, прогнозируемая прибыль и убытки, планы по управлению денежными средствами, инвестиционные потребности и другие финансовые аспекты.

5) Риски и стратегии управления рисками: В деловом плане также необходимо учитывать возможные риски, которые могут повлиять на реализацию деловых целей. Риски могут быть связаны с финансовыми, операционными, юридическими, рыночными и другими аспектами деятельности предприятия. Важно разработать стратегии управления рисками, чтобы минимизировать их влияние на бизнес.

6) Мониторинг и оценка: Чтобы быть успешным, деловой план должен быть подвергнут регулярному мониторингу и оценке. Это позволяет предприятию отслеживать свой прогресс, выявлять проблемы и корректировать стратегии в соответствии с изменяющимися условиями рынка. Мониторинг и оценка помогают предприятию быть гибким и адаптироваться к новым вызовам.

Примечание: Деловой план является индивидуальным для каждого предприятия и может включать дополнительные разделы и аспекты в зависимости от конкретной ситуации. Важно провести детальное исследование и анализ, чтобы разработать реалистичный и эффективный деловой план, который будет служить основой для успешного развития предприятия.

Пример: Ниже приведен пример структуры делового плана:

1. Введение - Краткое описание предприятия и его миссии - Обзор рынка и конкурентной среды

2. Описание продуктов или услуг - Подробное описание продуктов или услуг, их особенностей и преимуществ - Уникальное предложение компании

3. Анализ рынка и конкурентов - Исследование рынка и определение целевой аудитории - Анализ конкурентов и их преимуществ

4. Маркетинговая стратегия - Позиционирование продуктов или услуг на рынке - Планы по продвижению и рекламе

5. Организационная структура и управление - Описание структуры компании и ролей сотрудников - Планы по управлению персоналом и развитию команды

6. Финансовый план - Прогнозируемые доходы и расходы - Планы по привлечению инвестиций или финансированию - Проекции прибыли и убытков

7. Риски и стратегии управления рисками - Идентификация возможных рисков и их влияния на бизнес - Разработка стратегий управления рисками

8. Мониторинг и оценка - Планы по мониторингу и оценке выполнения делового плана - Корректировка стратегий в соответствии с изменениями на рынке

Примечание: Данный пример является общим и может быть адаптирован в соответствии с конкретными потребностями и характеристиками предприятия.

Надеюсь, эта информация поможет вам подготовить деловой план и обосновать его. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, не стесняйтесь задавать их!