Question

Помогите ответить,пожалуйста)баллов достаточно)))1.Относится ли понятие «мотивация» только к исполнителям?2.Связаны ли компетентность сотрудника в порученном ему деле и его мотивация?3.Может ли применяться сдельная система оплаты труда для работников ремонтных служб?4.Экономические методы управления включают только оценку личного труда исполнителя?

Answer 1

1.Относится ли понятие «мотивация»  только к исполнителям? ДА.
2.Связаны ли компетентность сотрудника в порученном ему деле и его мотивация? НЕТ.
3.Может ли применяться сдельная система оплаты труда для работников ремонтных служб? Да (косвенно-сдельная).
4.Экономические методы управления включают только :
 Директивные показатели, Планы, Экономические рычаги воздействия.

Answer 2

1. Нет, понятие "мотивация" не относится только к исполнителям. Мотивация относится к процессу стимулирования и влияния на деятельность любого человека, независимо от его статуса или роли в организации. Мотивация может быть применена как к руководителям, так и к работникам различных уровней.

2. Да, компетентность сотрудника в порученном ему деле часто связана с его мотивацией. Когда сотрудник обладает достаточными знаниями, навыками и опытом, он может более эффективно выполнять свои задачи, что в свою очередь повышает его уверенность и мотивацию. С другой стороны, мотивация может также влиять на компетентность сотрудника, поскольку высокая мотивация может стимулировать его к развитию и приобретению новых навыков.

3. Да, сдельная система оплаты труда может применяться для работников ремонтных служб. Сдельная система оплаты предусматривает оплату труда в зависимости от выполненной работы или определенной единицы продукции. В случае работы в ремонтных службах, где труд связан с выполнением конкретных задач или ремонтом конкретных объектов, сдельная система оплаты может быть эффективным способом мотивации сотрудников к выполнению работы качественно и в срок.

4. Нет, экономические методы управления не включают только оценку личного труда исполнителя. Экономические методы управления включают широкий спектр инструментов и подходов, которые ориентированы на достижение эффективности использования ресурсов организации. Оценка личного труда исполнителя может быть одним из инструментов экономического управления, но также рассматриваются и другие аспекты, такие как оптимизация затрат, управление доходами, анализ рыночной конъюнктуры и другие.