Question

Охарактеризуйте основные стадии развития следующей конфликтной ситуации: «К юбилею фирмы сотрудникам выписывали премии. Некто А. узнал, что получил меньше, чем другие. Он вступил в ссору с начальником». Отметим, что в этом учреждении порядок поощрения сотрудников не был оформлен документально. Решения руководства нередко вызывали недовольство.

Answer 1

Я считаю все началось с того что
 гражданин узнал о своей маленькой премии
потом он пошел начальнику и пожаловался
руководство предприняли действия

Answer 2

Конфликтная ситуация «К юбилею фирмы сотрудникам выписывали премии. Некто А. узнал, что получил меньше, чем другие. Он вступил в ссору с начальником» можно разделить на несколько основных стадий развития.

1. Начало конфликта: В данной ситуации началом конфликта является момент, когда сотрудник А. узнал о том, что он получил меньшую премию, чем его коллеги. Это может вызвать недовольство и разочарование у сотрудника, особенно если он считает, что его вклад в работу был неоценимым.

2. Возникновение недоверия: После того, как сотрудник А. узнал о том, что его премия меньше, чем у других, возможно возникновение недоверия к начальству и системе поощрения в компании. Отсутствие документального оформления порядка поощрения может усилить негативное отношение сотрудника к руководству.

3. Ссора с начальником: В результате недовольства сотрудник А. вступил в ссору с начальником. Возможно, он выразил свое недовольство и несправедливость ситуации, возможно, даже подвергнул начальника критике или обвинениям. Это может привести к напряженности в отношениях между сотрудником и начальником.

4. Последствия конфликта: Конфликт может иметь различные последствия. Он может привести к дальнейшему ухудшению отношений между сотрудником и начальником, а также между коллегами. Кроме того, это может повлиять на рабочую атмосферу и работу команды в целом. Наличие недовольства и несправедливости в системе поощрения может также снизить мотивацию и эффективность работы сотрудников.

В данном случае, чтобы предотвратить подобные конфликты в будущем, руководству следует установить четкие и прозрачные правила и процедуры поощрения сотрудников. Это поможет избежать недовольства и разногласий, а также укрепит доверие между сотрудниками и руководством. Кроме того, важно создать открытую и коммуникативную рабочую среду, где сотрудники могут свободно выражать свои мнения и обсуждать проблемы без страха перед возможными негативными последствиями.