Question

Стратегия конкуренции. Желательно не коротко, но и не на 100 страниц, в общем - главную суть рассказать.

Answer 1

Суть стратегии конкуренции состоит в том , чтобы ослабить влияние конкурирующей фирмы,  увеличить влияние своей фирмы, изучить и передать опыт , а так же подавить влияние конкуренции . 
Ослабить влияние конкурирующей фирмы можно с помощью перехода на инновационные продукцию или технологии , такие , которых нет у конкурента. Так же  можно поставить свои торговые точки в посредственной близости с конкурентом, получать сырьё из одних и тех де каналов , ограничивать доступ сырья к конкуренту ( это можно достигнуть путём предложения более выгодных условий фирме , предоставляющей сырьё) . Но самый главный способ снизить влияние конкурирующей фирмы это сделать так . чтобы твоя продукция была выгоднее для покупателя , то есть повысить качество выпускаемой продукции  , но снизить её цену. 
В стратегию увеличения влияние так же входит снижение цены , улучшение качества товара , увеличение номенклатуры, открытие новых точек , филиалах, средняя цена продукции должна быть ниже , чем у конкурирующей фирмы. создание различных рекламных брошюр , которые будут распространяться бесплатно , вертикальная интеграция с поставщиками сырья.  
Стратегия подавления конкуренции включает в себя временное резкое снижение цен , установление рекламных банеров , распространение своей рекламы, создание различных объединений , ассоциаций с целью увеличения своего влияние на рынке, уменьшения количества посредников в системе , обеспечение системы поставок и т.д.
Стратегия изучения опыта и его передачи включает в себя изучение ассортимента конкурента , изучение сервиса конкурирующий фирмы . 

Answer 2

Стратегия конкуренции – это план или набор действий, разработанный компанией для достижения конкурентного преимущества на рынке и превзойдения конкурентов. Она определяет, как компания будет конкурировать, как использовать свои ресурсы и как создать ценность для своих клиентов.

Одной из основных стратегий конкуренции является стратегия дифференциации. Она основана на создании и поддержании уникального и оригинального образа компании, продукта или услуги, которые отличают их от конкурентов. Целью такой стратегии является создание впечатления о высоком качестве, инновационности или уникальных характеристиках товаров или услуг.

Еще одной стратегией конкуренции является стратегия лидерства по стоимости. В этом случае компания стремится достичь низких издержек производства и снизить цены на свои товары или услуги. Она может достигнуть этого путем оптимизации производственных процессов, снижения затрат на сырье или транспортировку, а также путем масштабирования производства.

Стратегия фокусирования предполагает сосредоточение компании на узкой нише рынка или определенной группе клиентов. В этом случае компания может создать продукты или услуги, которые отвечают специфическим потребностям этой ниши и лучше удовлетворяют их требования.

Однако, выбор стратегии конкуренции не ограничивается одной из этих трех основных стратегий. Он может комбинировать элементы из разных стратегий в соответствии с особенностями компании и целями бизнеса. Например, компания может использовать дифференциацию продукта в сочетании с лидерством по стоимости, чтобы достичь конкурентного преимущества.

Важно также не забывать, что стратегия конкуренции должна быть гибкой и способной реагировать на изменения внешней среды и потребностей клиентов. Компания должна постоянно анализировать рынок, конкурентов и тренды, а также адаптировать свою стратегию соответствующим образом.

В конечном итоге, стратегия конкуренции должна помочь компании выйти в лидеры на рынке, привлечь и удерживать клиентов и обеспечить ее долгосрочную успешность и рост.