Question

Какой стиль лидерства подойдет в такой ситуации? Директор выполняет большую часть работы сам, а его сотрудники выполняют лишь малую часть работы, потому что не очень компетентны и директору приходится брать все на себя.​

Answer 1

Ответ:я думаю что сотрудники очень даже важны, потому что без них у него мало что получиться, не кому будет помочь, либо даже что то спросить, узнать и всё прочее.

Объяснение:

Answer 2

Ответ:Это называется (Ч/П),

Частный предприниматель,так как всю работу выполняет сам.

Объяснение:

Answer 3

В данной ситуации стоит рассмотреть применение стиля лидерства, направленного на развитие команды и повышение ее компетентности. Этот подход может называться трансформационным лидерством. Вот несколько рекомендаций:

1. Обучение и развитие:

   • Предоставьте своим сотрудникам возможности для обучения и развития. Это может включать в себя тренинги, семинары, онлайн-курсы и т.д.
   • Поддерживайте их в желании совершенствоваться и расти профессионально.

2. Делегирование обязанностей:

   • Передавайте часть своих обязанностей сотрудникам, чтобы они могли приобрести опыт и научиться решать задачи самостоятельно.
   • Следите за процессом, но не контролируйте каждый шаг. Дайте свободу действий.

3. Поддержка и мотивация:

   • Поддерживайте свою команду, проявляйте интерес к их успехам и трудностям.
   • Используйте мотивационные методы, такие как поощрения и признание достижений.

4. Установление четких целей и ожиданий:

   • Сформулируйте четкие цели и ожидания, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидается.
   • Разъясните, как их работа влияет на общие цели организации.

5. Коммуникация:

   • Стимулируйте открытую коммуникацию в команде. Поддерживайте обмен идеями и предложениями.
   • Будьте готовым выслушивать мнения и обратную связь.

6. Пример личного лидерства:

   • Демонстрируйте желаемое поведение и подход к работе.
   • Будьте образцом эффективности и профессионализма.

Таким образом, цель состоит в том, чтобы пошагово перейти от ситуации, где директор выполняет большую часть работы, к более равномерному распределению обязанностей в команде и повышению компетентности сотрудников.