Question

Придумать конфликтную ситуацию и выход из нее​

Answer 1

Ответ: Например возьмем Диму и Сашу.

Дима стал просить у Саши деньги на булку в буфете.

" Ей, Саня! Дай 5 гривен! Иначе по морде получишь. "

- " Дима, не дам я тебе 5 гривен. Это мои деньги! "

И Дима как обещал полез с кулаками.

Выходов много

1. Если никто не видео этого и не смог помочь вам то быстро подходи в родителям и рассказывай! Ведь это неправильно. Так же можешь рассказать учителям которые тоже поговорят с неким " Димой ".

2. Если кто-то в школе увидел как на тебя хочет накинуться Дима, то ты везунчик. Позвони родителям и пусть они станут разбираться с ним.

Объяснение:

Answer 2

Конфликтная ситуация: В офисе две команды, разрабатывающие программное обеспечение, не могут достичь согласия относительно технологического подхода к новому проекту. Одна команда настаивает на использовании открытых и бесплатных инструментов, в то время как другая команда предлагает приобрести лицензированный софт с большим набором функциональности.

Выход из ситуации:

1. Установление диалога: Руководитель проекта должен созвать встречу обеих команд и создать атмосферу открытого обсуждения, где каждая команда может высказать свои аргументы и прослушать аргументы другой стороны. Важно обеспечить нейтральность и взаимное уважение между участниками.

2. Поиск компромисса: После того, как обе команды выразили свои взгляды, цель состоит в поиске компромисса, который удовлетворит обе стороны. Например, можно рассмотреть возможность приобретения лицензированного софта для основных функций проекта, при этом использовать открытые инструменты для дополнительных возможностей.

3. Исследование альтернатив: Руководитель проекта может предложить командам провести исследование по сравнению функциональности и эффективности открытых и лицензированных инструментов. После получения конкретных данных и обратной связи от команд можно будет принять обоснованное решение.

4. Установление четких ролей: После принятия решения руководитель проекта должен установить четкие роли для каждой команды и объяснить, какие задачи они будут выполнять. Это поможет избежать повторения конфликтов и сделает процесс работы более структурированным и продуктивным.

5. Мониторинг и обратная связь: Важно внимательно следить за процессом работы команд и обеспечивать регулярные совещания для обсуждения прогресса и решения любых возникающих проблем. Руководитель проекта должен быть готов к регулярному обмену обратной связью и, при необходимости, внести коррективы в план проекта.

6. Командный дух и сотрудничество: Поощрение командного духа и сотрудничества между двумя командами поможет преодолеть конфликтную ситуацию. Руководитель проекта может организовать командные мероприятия, тренинги по развитию командных навыков и просто время для неформального общения и укрепления взаимоотношений между участниками.

Выход из конфликтной ситуации требует внимательного и объективного подхода, учета интересов обеих команд и постоянного взаимодействия. Основной задачей руководителя проекта является нахождение баланса и создание условий для сотрудничества и успешной реализации проекта.