Question

Как определить согласование Управление и примыкание

Answer 1

Согласование — вид подчинительной связи, при которой зависимое слово принимает грамматические формы главного слова. Определить можно по вопросам Какой Чей. В предложениях является прилагательное, причастие, местоимение, порядковое числительное. Например: желтые листья , пожелтевшие страницы,  третий звонок,  моя сумка , чистая столовая , передовой рабочий , загорелый отдыхающий , диван-кровать.

Управление — вид подчинительной связи, при которой зависимое слово употребляется в том косвенном падеже, которого требует главное слово. Определить можно по вопросам косвенных падежей. Выражается окончанием зависимых слов и предлогов. Например: писать (что?) книгу;

щелкать (чем?) зубами; три (чего?) гриба; улыбаться (чему?) солнцу.

Примыкание — вид подчинительной связи, при которой неизменяемое зависимое слово присоединяется к главному только по смыслу. Вопросы наречий, имеет форму наречия, деепричастия и инфинитива. При примыкании главное слово не требует от зависимого определённых грамматических форм. В качестве зависимого слова выступают неизменяемые части речи и их формы: инфинитив, наречие, деепричастие, неизменяемые прилагательные, форма сравнительной степени прилагательного. Например: наука наблюдать,  позволил высказаться, намерен отдохнуть, читать быстро, поворот направо, стриженная по-мальчишески. Между словами, связанными связью примыкания, невозможен падежный вопрос. Если главное слово, как и зависимое, является неизменяемым, то главным является то, которое в предложении может употребляться в роли самостоятельного члена предложения. Собака залаяла очень громко. В сочетании «очень громко» слово «громко» является главным, потому что можно сказать: Собака залаяла громко.  Невозможно сказать: Собака залаяла очень.

Answer 2

Согласование и примыкание — это важные аспекты в управлении, которые помогают обеспечить эффективное функционирование организации. Вот некоторые шаги, которые помогут вам определить согласование и примыкание в управлении:

1. Анализ целей и ценностей:

   • Оцените, насколько цели и ценности организации ясны и четко определены. Согласование обычно требует общих целей и ценностей между разными уровнями и подразделениями организации.

2. Коммуникация:

   • Оцените, насколько эффективно осуществляется коммуникация в организации. Согласование и примыкание легче достигаются, когда информация свободно передается между сотрудниками и подразделениями.

3. Структура организации:

   • Изучите структуру организации. Она должна быть организованной таким образом, чтобы уровни управления и подразделения могли легко сотрудничать и координировать свои действия.

4. Процессы и процедуры:

   • Проверьте наличие устойчивых и эффективных бизнес-процессов и процедур. Согласование требует понимания того, какие шаги и процессы необходимо выполнить для достижения целей.

5. Участие сотрудников:

   • Убедитесь, что сотрудники участвуют в процессах принятия решений и имеют возможность вносить свой вклад. Это может способствовать примыканию и укреплению доверия.

6. Мониторинг и обратная связь:

   • Внедрите систему мониторинга и обратной связи, которая позволит отслеживать результаты и корректировать действия в соответствии с целями организации.

7. Лидерство и управление:

   • Лидеры в организации должны выступать в роли катализаторов для согласования и примыкания. Они должны поддерживать общие цели и создавать условия для их достижения.

8. Решение конфликтов:

   • Разработайте механизмы для разрешения конфликтов и споров, которые могут возникнуть при сотрудничестве и координации действий.

9. Оценка результатов:

   • Регулярно оценивайте результаты и эффективность управления в организации. Используйте данные и обратную связь для внесения улучшений.

Согласование и примыкание могут быть сложными задачами, но они критически важны для успеха организации. Непрерывное улучшение и анализ в этих областях помогут обеспечить более эффективное управление и координацию действий в вашей организации.