Question

Ваш заместитель очень опытный специалист, он действительно знает работу как «свои пять пальцев», практически он незаменим, когда он рядом, вы уверены, что все будет хорошо. Однако вы знаете, что он бесчувственный человек и никакие «человеческие» проблемы его не интересуют. От этого в коллективе в последнее время стало тревожно, некоторые коллеги собираются подать заявления об уходе, так как он их обидел. Вы пытались в неформальной беседе с ним обсудить это, но он даже не понимает, о чем вы говорите, его интересует только план и прибыль. Как нужно воздействовать на своего заместителя, чтобы изменить его стиль взаимодействия с персоналом? Что вы предпримете?

Answer 1

Нужно что бы этому человеку стало стыдно! Не нужно за ним бегать на четвереньках , пусть узнает , что ему без вас будет тоже очень тяжело! Нужно что бы он всё осознал и начал ценить работу своих сотрудников

Answer 2

Воздействие на стиль взаимодействия заместителя с персоналом

Если вы хотите изменить стиль взаимодействия вашего заместителя с персоналом, важно применить стратегию, которая будет эффективной и уважительной. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

1. Установите открытую коммуникацию: Начните с установления открытой и прямой коммуникации с вашим заместителем. Пригласите его на неформальную встречу или беседу, где вы сможете обсудить свои опасения и ожидания относительно его стиля взаимодействия с персоналом. Будьте конкретными и объясните, какие проблемы возникли и как они влияют на коллектив.

2. Подчеркните важность эмоционального интеллекта: Объясните вашему заместителю, что эмоциональный интеллект и умение эмпатии являются важными навыками для эффективного руководителя. Подчеркните, что умение понимать и учитывать чувства и потребности сотрудников помогает создать здоровую и продуктивную рабочую среду.

3. Предоставьте обратную связь: Регулярно предоставляйте обратную связь вашему заместителю относительно его взаимодействия с персоналом. Укажите на конкретные ситуации, где его стиль взаимодействия может быть улучшен, и предложите конструктивные рекомендации по изменению поведения. Будьте объективными и укажите на позитивные результаты, которые могут быть достигнуты при изменении стиля взаимодействия.

4. Предложите обучение и развитие: Предложите вашему заместителю возможность пройти обучение или тренинги, которые помогут ему развить навыки эмоционального интеллекта и улучшить стиль взаимодействия с персоналом. Это может быть курс по лидерству, коммуникации или развитию межличностных навыков.

5. Поддерживайте примеры и стандарты: Установите ясные примеры и стандарты взаимодействия с персоналом, которые вы ожидаете от всех членов команды, включая вашего заместителя. Подчеркните важность уважения, сотрудничества и эмпатии в рабочей среде. Будьте самим примером этих ценностей и поощряйте их проявление у других сотрудников.

6. Обратитесь к вышестоящему руководству: Если все вышеперечисленные шаги не приводят к изменению стиля взаимодействия вашего заместителя, вы можете обратиться к вышестоящему руководству или HR-отделу вашей компании. Объясните ситуацию и предоставьте доказательства, чтобы поддержать ваши опасения. Возможно, вашему заместителю будет предложено пройти дополнительное обучение или получить руководство по улучшению его стиля взаимодействия.

Важно помнить, что изменение стиля взаимодействия заместителя может потребовать времени и терпения. Будьте настойчивыми и продолжайте поддерживать открытую коммуникацию с вашим заместителем, чтобы обеспечить позитивные изменения в коллективе.