Question

Як користуватися матрицею небезпек?​

Answer 1

Наведені міркування дозволяють сформулювати основне правило оцінки ризику небезпек - серйозність ризику небезпеки обернено пропорційна рівню її ймовірності. Кожне правило має винятки, які підтверджують його. Існує незначна ймовірність того, що серйозні небезпеки можуть відбуватися багаторазово (наприклад, повторні землетруси), і того, що часті небезпеки можуть нести у собі серйозну загрозу (наприклад, фактори виробничого середовища). Узагальнимо розглянуті міркування й обґрунтуємо припустимість ризику небезпек. Для цього, використавши дані табл. 1, 2, сформуємо матрицю (табл. 1.3). її 20 елементів мають буквено-цифрові позначення і шифрують певні групи (індекси) небезпек, враховуючи рівень ймовірності та серйозність. Отримана таблиця є матрицею оцінки ризику. В лівому верхньому куті розташовано небезпеки, рівень ризику яких неприпустимий. Вони проявляються часто, і результати їх дії мають тяжкі наслідки. У міру віддалення по матриці вниз і праворуч серйозно-ймовірнісні характеристики небезпек зменшуються, а отже припустимість їх ризику може зростати. В нижньому правому куті розташовано небезпеки, які не несуть жодної загрози ні з точки зору частоти, ні з точки зору серйозності впливу, що дає змогу вважати їх припустимими в будь-якій життєвій ситуації.

Answer 2

Матриця небезпек, також відома як матриця ризиків, - це інструмент управління ризиками, який допомагає оцінити та керувати ризиками, пов'язаними з конкретними подіями або проектами. Ця матриця допомагає ідентифікувати потенційні небезпеки, оцінити їх важливість і вплив на ваш проект або бізнес, а також розробити стратегії зменшення ризиків.

Ось кроки, які можна виконати для користування матрицею небезпек:

1. Ідентифікація небезпек: Спочатку необхідно визначити всі можливі ризики та небезпеки, пов'язані з вашим проектом або бізнесом. Це можуть бути фінансові ризики, технічні проблеми, конкурентна кон'юнктура, природні катастрофи та інші.

2. Оцінка важливості: Для кожної ідентифікованої небезпеки визначте, наскільки важливою ви вважаєте цю небезпеку для вашого проекту або бізнесу. Використовуйте шкалу від 1 до 5 або від 1 до 10 для визначення важливості.

3. Оцінка впливу: Визначте потенційний вплив кожної небезпеки, якщо вона станеться. Це також може бути оцінено за шкалою від 1 до 5 або від 1 до 10.

4. Заповнення матриці: Створіть матрицю, де одна вісь представляє важливість небезпеки, а інша - її вплив. Вставте оцінки для кожної небезпеки відповідно до цих двох параметрів.

5. Аналіз результатів: Розгляньте матрицю, визначте найбільші ризики, які мають найвищу комбінацію важливості та впливу. Ці ризики буде необхідно ретельно вивчити та розробити стратегії їх управління.

6. Розробка плану дій: Для кожного ідентифікованого ризику розробіть план дій, який допоможе зменшити або уникнути цього ризику. План може включати в себе заходи з попередження, амортизації, перекладання, страхування та інші стратегії.

7. Моніторинг та оновлення: Постійно слід відстежувати стан ризиків та оновлювати матрицю небезпек при необхідності, оцінюючи ефективність заходів управління ризиками.

Матриця небезпек - це потужний інструмент для управління ризиками, який допомагає організаціям або проектам приймати обґрунтовані рішення щодо управління ризиками і забезпечувати стійкість у вимірюваному способі до можливих негараздів.