Question

Задача 1 Вы приобрели участок и планируете построить дом. Нужно принять управленческое решение о том, какой будет дом. Записать параметры общей модели для этой ситуации. Описать наиболее очевидные взаимосвязи между ними.

Answer 1

Ответ:

Объяснение:ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ:

Создание гостиницы, ориентированной на клиентов, желающих получить гостиничные услуги.

ГЕОГРАФИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

Г. Нефтеюганск Тюменской обл. ХМАО

МЕТОДЫ СБОРА ИНФОРМАЦИИ

Кабинетное исследование, экспертные интервью.

ОПИСАНИЕ СЕГМЕНТОВ РЫНКА

Многообразие гостиниц имеет свою систему: градацию по «звездности».

В России за «звездность» гостиниц отвечает Федеральное агентство по

туризму. Оно разработало ряд норм комфортабельности для каждой категории

звездности. Однако, эти правила не являются обязательными для исполнения.

В городе Нефтеюганске с численностью населения 117 тыс. чел. насчитывается около 2 гостиниц категории «5 звезд», около 1 гостиницы

категории «4 звезды», примерно 2 гостиниц – «3 звезды» и около 2 – «2

звезды».

Градация гостиниц в зависимости от групп потребителей строится в зависимости

от «звездности» гостиницы. То есть 5-ти и 4-х звездочные гостиницы рассчитаны

на потребителей с высокими доходами, а 3-х и 2х звездочные – на потребителей

среднего класса.

Кроме того, на рынке существует градация потребителей по цели приезда:

командировочные и туристы. Примерное соотношение данных групп на рынке:

60% и 40%, соответственно.

Для первых целью приезда является служебная необходимость, для вторых –

личная потребность.

Город Нефтеюганск является «нефтяным» городом, это молодой город его возраст насчитывает всего 41 год. Туристический бизнес в нём не развит, т.к. нет исторических и развлекательных центров, поэтому туристов в нём практически нет. Большая часть трудового населения, в том числе приезжие работают вахтовым методом с проживанием на месторождениях. Согласно опросу, заполняемость уже действующих гостиниц, в среднем не высокая. 2-х и 3-х звёздочные гостиницы находятся на грани банкротства, в связи с недостатком клиентов.

Ситуация 2

Исходя из данных, изложенных в ситуации 1, и собранной информации осуществить подготовительный анализ альтернатив для принятия решения

Исходя из представленных выше данных, следует, что в городе Нефтеюганске не целесообразно открывать новую гостиницу, т.к. при данных обстоятельствах она не сможет позиционировать себя на рынке, и удержать его определенную долю в дальнейшем.

Ситуация 3

Предположим, что в процессе подготовительного этапа принятия решения вы пришли к следующему предварительному выводу: лучшей альтернативой является открытие новой гостиницы*****, рассчитанной на 30 номеров люкс. Раскройте процесс окончательного принятия решения.

Если предыдущие этапы разработки управленческих решений выполнены тщательно, альтернативные решения взвешены и оценены, то руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными оценками и последствиями. Нередко в случае решения сложных проблем приходится идти на компромиссы.

К сожалению, не всегда удается найти оптимальное решение из-за нехватки времени, невозможности учесть всю необходимую информацию и все альтернативы, поэтому руководитель выбирает то решение, которое, очевидно, наиболее приемлемо, при этом не обязательно, что оно наилучшее из возможных.

Реальная ценность решения становится очевидной только после его осуществления. Для успешного разрешения проблемы с помощью выбранной альтернативы необходимо в процессе реализации решения эффективно организовать и мотивировать исполнителей.

После того как решение начало действовать, необходимо установить обратную связь для контроля и обеспечения соответствия фактических результатов тем, что планировались в период принятия решения. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь — это поступление информации о том, что происходило до, в процессе и после реализации решения. Она позволяет руководителю скорректировать действия, не допустив значительного ущерба.

В каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, обусловленные характером и спецификой деятельности, ее структурой, действующей системой ком­муникаций, внутренней культурой. Однако общее, характерное для любого процесса принятия решений, заложено в основу технологии разработки и принятия решений, используемой в любой организации.

Вроде все)

Answer 2

Для принятия управленческого решения о строительстве дома на приобретенном участке, необходимо определить общую модель ситуации и описать взаимосвязи между её параметрами. Вот основные параметры общей модели:

1. Размер участка: Определение площади участка, его формы и размеров, что может повлиять на выбор дома и его расположение на участке.

2. Бюджет: Определение доступных финансовых ресурсов на строительство дома. Бюджет будет влиять на выбор материалов, размер и сложность дома.

3. Тип дома: Определение типа дома, такого как одноэтажный, двухэтажный, многоэтажный, коттедж и т.д. Этот параметр связан с пожеланиями жильцов, бюджетом и размером участка.

4. Площадь дома: Расчет желаемой общей площади дома, включая количество комнат, ванных комнат, гостиных и т.д.

5. Архитектурный стиль: Выбор стиля дома, который соответствует предпочтениям владельца и может быть ограничен местными строительными нормами.

6. Энергоэффективность и экологичность: Определение степени энергоэффективности и использования экологически чистых материалов. Это может повлиять на затраты на отопление, кондиционирование, а также на экологическую отзывчивость дома.

7. Инфраструктура и доступность: Учитывание близости к городским услугам и инфраструктуре, таким как магазины, школы, больницы и транспортные маршруты.

8. Географические особенности: Учитывание климатических условий, геологической ситуации и других природных особенностей местоположения участка.

Взаимосвязи между параметрами:

• Бюджет и размер дома: Чем больше доступный бюджет, тем больше площадь дома может быть построена или использоваться более дорогие материалы и технологии.

• Размер участка и тип дома: Большие участки могут позволить строить более крупные дома или иметь просторные дворы, в то время как маленькие участки могут ограничивать размер дома.

• Архитектурный стиль и размер дома: Некоторые архитектурные стили могут требовать больше пространства или дополнительных элементов, что может повлиять на общую площадь дома.

• Энергоэффективность и экологичность и бюджет: Внедрение современных технологий и материалов для обеспечения высокой энергоэффективности и экологичности может потребовать дополнительных финансовых затрат.

• Инфраструктура и доступность и выбор участка: Выбор участка с хорошей инфраструктурой может быть важным фактором для удобства проживания.

• Географические особенности и тип дома: Некоторые климатические условия или геологические особенности могут оказать влияние на выбор материалов и конструкции дома, чтобы обеспечить его устойчивость к природным факторам.

Принимая во внимание эти параметры и взаимосвязи, можно принять обоснованное управленческое решение о типе и характеристиках дома, который будет соответствовать потребностям и желаниям владельца, а также ограничениям участка и бюджета.