Question

Даю 30 баллов какие новаторские идеи Генри Форда которые используются до сих пор?

Answer 1

Ответ:

Администрация и специалисты:

Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше духа в администрации;

В производстве каждый ответствен за свою работу: начальник бригады отвечает за подчиненных ему рабочих, начальник мастерской – за свою мастерскую, заведующий отделением – за свое отделение, директор – за свою фабрику. Во главе фабрики стоит один-единственный руководитель;

У руководителей не должно быть титулов: большинство людей могут осилить работу, но легко дают титулам свалить себя;

Когда встречается истинный вождь, являющийся в то же время обладателем титула, то приходится справляться о его титуле у кого-нибудь другого: он сам не выставляет его напоказ;

Вредно разделение ответственности между различными титулованными лицами; это нередко заходит так далеко, что уничтожается вообще всякая ответственность;

Фабрики Форда не приглашают компетентных лиц; каждый поступающий должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы: главный директор "Ривер – Руже" первоначально был "изготовителем образцов";

Большое здание для управления может быть иногда и необходимо, но при виде его просыпается подозрение, что здесь имеется избыток администрации;

Все умные люди доказывали, что двигатель внутреннего сгорания не может конкурировать с паровой машиной. Умные люди в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то: они видят пределы и препятствия. Потому фордовские предприятия никогда не берут на службу чистокровных специалистов;

На фабриках Форда нет "специалистов". Те, кто считает себя таковыми, увольняются. Никто, хорошо знающий свою работу, не будет убеждать себя, что знает ее досконально;

Хорошо знающий работу настолько ясно видит ошибки и возможности их исправлений, что неустанно стремится вперед. Но если довериться "специалисту", то бывают вещи, которые кажутся неисполнимыми;

Правильный путь опыта, правильный путь технического образования должны по праву расширять кругозор и ограничивать число невозможностей.

Answer 2

Генри Форд был известным индустриалистом и предпринимателем, чьи инновации оказали значительное влияние на автомобильную промышленность и не только. Вот несколько новаторских идей Генри Форда, которые до сих пор используются:

1. Принцип сборочной линии (поточное производство): Форд внедрил концепцию сборочной линии в автомобильной промышленности. Этот метод позволял производить автомобили более эффективно, разделяя процесс на множество мелких шагов и размещая рабочих вдоль линии для выполнения определенных задач. Этот принцип лег в основу многих современных производственных процессов.

2. Стандартизация компонентов: Форд также внедрил стандартизацию компонентов и деталей в производстве автомобилей. Это позволило снизить затраты на производство и обслуживание, так как одни и те же детали могли использоваться для разных моделей автомобилей.

3. Массовое производство: Форд стал первым, кто успешно применил массовое производство в автомобильной индустрии. Благодаря снижению затрат на производство и увеличению производительности, автомобили стали доступными для широкой аудитории.

4. Повышение заработной платы рабочим: В 1914 году Форд удивил многих, удвоив минимальную заработную плату своих рабочих. Это привело к повышению мотивации, снижению текучести кадров и созданию более стабильной рабочей силы. Эта идея вдохновила многие современные практики по улучшению условий труда и компенсации.

5. Серийное производство и ценовая доступность: Благодаря инновациям Форда, стоимость производства автомобилей снизилась, что позволило им стать доступными для широкой публики. Эта идея подразумевала, что продукты могут быть массово произведены и проданы по более низкой цене, что оказало влияние на многие отрасли.

6. Внедрение новых технологий: Форд был активным сторонником новых технологий, таких как электричество и механизация производства. Он внедрил эти технологии в своих заводах, что повысило эффективность и производительность.

Все эти идеи Генри Форда имеют долгосрочное значение и до сих пор влияют на организацию производства, управление рабочими и развитие новых продуктов.