Question

Положительные и отрицательные стороны коллективного принятия решения в организации

Answer 1

Положительные стороны:

Единство мнения, принятие наиболее логичного решения, отсутствие ошибки, сделанной случайно

Отрицательные стороны:

"Гасится" индивидуальность, коллективизм приучает всех "думать как все" - от чего даже не правильное мнение может стать правильным.

Answer 2

Ответ:

Объяснение:

1. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются людям из более низких уровней управления.

2. В группе, особенно в удачно подобранной, ее участникам, выслушивающим разные мнения по поводу задачи, легче сгенерировать свои предложения, поскольку здесь «шире и глубже» обсуждение проблемы, чем индивидуально. Под «удачно подобранной» подразумевается группа, где нет явной вражды между членами и они уважительно относятся друг к другу.

3. Участники группы имеют разный жизненный и профессиональный опыт, разные взгляды. Следовательно, группа может оценить задачу, по которой необходимо принять решение, более адекватно.

Таким образом, в группе большая вероятность появления нового «свежего» решения, а также больше возможных вариантов решения.

4. Если решение принято группой, значит, оно осмыслено и поддержано практически всеми ее участниками и его легче воплотить в жизнь, не будет внутреннего противодействия.

5. В рамках коллективного управления группе предоставляются исчерпывающие полномочия (не только выполнять чужие решения, но и самостоятельно их принимать), вместо частичных, связанных исключительно с исполнительством.

6. Коллективное управление позволяет принять участие в решении проблем, особенно спорных, всем заинтересованным лицам, прежде всего будущим исполнителям, в том числе рядовым, что повышает их заинтересованность в дальнейшей работе, увеличивает эффективность принятого решения, помогает расширять свои знания и повышать квалификацию.

7. Коллективное управление, осуществляемое на основе объединения специалистов различных структурных подразделений, позволяет укреплять внутренние взаимосвязи в организации, улучшить обмен информацией.

К сожалению, у коллективного принятия решений есть свои недостатки.

В реальной жизни редко бывают “удачно подобранные” группы. Отсюда возможны напряжение и конфликтные ситуации. Если в группе имеются полярно различные точки зрения, на которых настаивают их приверженцы, то часто трудно вообще прийти к какому-либо решению. Иногда может быть принято не самое удачное решение, но соответствующее интересам доминирующих в группе личностей. Кроме того, групповое принятие решений обычно требует больше времени, чем индивидуальное. Есть проблемы, которые невозможно решать коллективно, например конфиденциальные проблемы - из-за невозможности предоставить группе полную информацию.

Answer 3

Коллективное принятие решения в организации имеет свои положительные и отрицательные стороны. Вот некоторые из них:

Положительные стороны:

1. Разнообразие идей: Коллективное решение позволяет объединить разнообразные точки зрения и идеи от различных участников. Это может привести к более тщательному и глубокому анализу ситуации и возможным решениям.

2. Лучшее понимание проблемы: Благодаря обсуждениям и обмену мнениями, коллектив может более полно и глубоко понять суть проблемы или задачи, что может помочь в разработке более эффективных решений.

3. Легитимность и поддержка: Решение, принятое коллективом, часто более легитимно в глазах участников, так как оно отражает мнение нескольких людей, а не одного руководителя. Это может способствовать большей поддержке и легкости в внедрении решения.

4. Развитие команды: Процесс коллективного принятия решения может способствовать укреплению командной динамики, повышению доверия между участниками и улучшению коммуникации.

Отрицательные стороны:

1. Затяжные процессы: Обсуждение и согласование мнений может занять значительное количество времени, что может замедлить процесс принятия решения и даже привести к парализу из-за неспособности достичь единства.

2. Конфликты и диссенсус: Разные точки зрения могут привести к конфликтам и несогласию между участниками. Это может усложнить процесс принятия решения и даже повлиять на отношения внутри коллектива.

3. Снижение ответственности: В коллективе каждый член может чувствовать себя менее ответственным за решение, так как оно принимается не только одним человеком. Это может привести к снижению мотивации к следованию за решением.

4. Уровень знаний и опыта: Не все члены коллектива могут обладать одинаковым уровнем знаний и опыта. Это может привести к недооценке экспертных мнений и, как следствие, к менее эффективным решениям.

5. Сглаживание крайних точек зрения: В поиске консенсуса, коллектив может склоняться к компромиссам, что может привести к утрате остроты решения и упустить возможность реализации более рискованных, но и более перспективных идей.

В целом, эффективность коллективного принятия решения будет зависеть от конкретных обстоятельств, динамики коллектива и характера проблемы, которую необходимо решить.