Question

Срочно ребят) На крупной текстильной фабрике дела шли успешно до тех пор, пока конкуренты не стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую фирму. У нее поубавилось заказов даже от постоянных клиентов, появились проблемы с перебоем наличных денег, а когда возникают подобные затруднения, обычная мера – сокращение штатов. На совещании совета директоров было принято решение: отгрузить недопоставленный товар, а затем произвести увольнение. Эта информация стала известна работникам. Через некоторое время производительность труда резко упала. Администрации пришлось обратиться к консультанту, который начал искать причину происходящего. Он побеседовал с текстильщиками дружески, с глазу на глаз, расспрашивая, что же на самом деле у них происходит. И один из рабочих проговорился: «Понимаете - мы знаем, что, как только отправим все оставшиеся заказы, нас отправят за ворота. Вот мы и стараемся вовсю, чтобы этих заказов нам на подольше хватило». Вопросы: 1. Какая потребность в настоящее время имеет для работников наиболее важное значение? 2. Как руководителю мотивировать работников, чтобы изменить ситуацию?

Answer 1

Ответ:

1.Важная потребность для  сотрудников это не потерять рабочее место

2. Руководителю нужно объяснить сотрудникам что если будут сокращения то сотрудников не сократят пока они не найдут другое место работы

Объяснение:

Answer 2

1. Для работников наиболее важной потребностью в настоящее время является стабильность и уверенность в будущем. Они хотят знать, что их труд будет оценен и их место работы не будет угрожено. Они стремятся сохранить свои рабочие места, чтобы обеспечить себя и своих семей финансово и социально.

2. Для того чтобы мотивировать работников и изменить сложившуюся ситуацию, руководителю стоит рассмотреть следующие подходы:

   • Прозрачная коммуникация: Необходимо открыто обсудить текущее положение дел, вызвавшие его причины и планы по его улучшению. Работники должны понимать, что администрация осознает сложности и работает над решением проблемы.

   • Объяснение плана действий: Руководство должно подробно объяснить свой план действий, чтобы убедить работников в том, что их рабочие места не будут угрожены немедленно после выполнения текущих заказов. Это может включать в себя разнообразные действия, например, поиски новых рынков, продажу товаров с улучшенными характеристиками, снижение издержек и т.д.

   • Поддержка и признание: Работники должны чувствовать, что их вклад ценен. Поддержите их усилия, покажите признательность за их работу и постоянный вклад в успех компании.

   • Обучение и развитие: Предложите обучение и развитие для сотрудников, чтобы они могли расширить свои навыки и быть готовыми к изменениям на рынке. Это создаст у них чувство уверенности в том, что они имеют будущее в компании.

   • Гибкие возможности: Рассмотрите возможности гибкого графика работы или другие бенефиты, которые могут улучшить качество жизни работников и создать более позитивную атмосферу на рабочем месте.

   • Участие работников: Включите сотрудников в процесс поиска решений. Спросите их мнение о том, как улучшить ситуацию, и возможно, они предложат ценные идеи.

   • Долгосрочная перспектива: Покажите работникам, что компания смотрит в будущее и планирует существование на рынке на долгосрочной основе. Это может помочь убрать у них страх потери рабочих мест.

Важно создать атмосферу доверия, понимания и взаимодействия между администрацией и работниками, чтобы совместно преодолеть трудности и обеспечить успешное развитие фабрики.