Question

1. Пособия — это мотивирующий или удовлетворяющий фактор? 2. Лучший продавец в организации никогда не выполняет свою бумажную работу вовремя. Из-за этого страдает весь офис. Как мотивировать его вовремя сдавать свою бумажную работу?3. Компания только что пережила существенное сокращение штатов, и на оставшихся сотрудников наряду с их старыми обязанностями были возложены новые. Как мотивировать сотрудников?4. Какова на сегодняшний день величина прожиточного минимума и минимального размера оплаты труда? Каковы методики расчета данных показателей?Приведите примеры из практики местных и иностранных компаний, иллюстрирующие подходы к формированию косвенных пакетоввознаграждения. Существует ли принципиальное различие в этих подходах у российских и иностранных компаний?​

Answer 1

2) так как он лучший значит носит это звание не просто так. Можно мотивировать в виде небольшой премии/прибавке к зарплате/доп выходным днём и тд.

1) пособия, наверное, больше удовлетворяющий фактор ибо в них обычно приведены сухие факты, что не делает изучение углублённым и интересным.

Answer 2

1. Пособия могут быть и мотивирующим, и удовлетворяющим фактором в зависимости от контекста. Например, дополнительные материальные пособия или бонусы за достижение определенных целей могут действовать как мотиваторы для сотрудников, стимулируя их усилия и лучшую производительность. С другой стороны, пособия, такие как медицинская страховка или пенсионные взносы, могут удовлетворять базовые потребности сотрудников и создавать более комфортные условия работы.

2. Для мотивации лучшего продавца к вовремя сдаче бумажной работы можно использовать следующие подходы:

   • Подчеркнуть важность и влияние его бумажной работы на работу всего офиса. Объяснить, какие процессы могут быть затронуты его задержками.
   • Предложить дополнительные преимущества или бонусы за своевременное выполнение бумажной работы.
   • Разработать более эффективные системы управления задачами и организации рабочего времени.
   • Провести индивидуальные беседы и выяснить, есть ли какие-либо причины для задержек и как их можно решить.

3. Мотивация сотрудников после сокращения штатов:

   • Объяснить связь между новыми обязанностями и стратегическими целями компании. Показать, как их работа влияет на успех организации.
   • Предоставить возможности для профессионального развития и обучения, чтобы сотрудники чувствовали себя увереннее в новых ролях.
   • Внедрить систему признания и вознаграждения за достижения и усилия в новых условиях.
   • Содействовать сотрудничеству и командной работе для более эффективного решения задач.

4. На момент моего последнего обновления (сентябрь 2021 года), данные о прожиточном минимуме и минимальном размере оплаты труда могут различаться в разных странах и регионах. Эти показатели рассчитываются национальными статистическими органами и правительствами в соответствии с методологией, учитывающей жизненные потребности и экономическую ситуацию.

Примеры косвенных пакетов вознаграждения:

• Возможности для гибкого рабочего времени или удаленной работы.
• Поддержка в балансе работы и личной жизни, такие как программы по поддержке семей и детские сады.
• Корпоративные тренинги, менторинг и обучение.
• Медицинская страховка и пенсионные планы.
• Корпоративные мероприятия и развлечения.
• Дополнительные дни отпуска или годовой бонус.

Принципиальное различие между подходами российских и иностранных компаний может заключаться в культурных, правовых и экономических аспектах. Например, в разных странах могут быть разные законодательные нормы по оплате труда и социальной поддержке. Также культурные ожидания и ценности могут влиять на то, какие виды вознаграждения считаются наиболее важными.