Question

Предложите пути решения ситуаций 2. Генеральный директор невзлюбил сотрудника за то, что он слишком быстро продвигался по карьерной лестнице. Буквально за несколько месяцев специалист вырос со стажера до руководителя отдела. Перспективный сотрудник решил уйти, ведь спорить с вышестоящим руководством бессмысленно, а работать в компании ему было некомфортно.

Answer 1

Объяснение:

Ситуация немного противоречивая, поскольку сотрудник не мог продвигаться вверх по служебной лестнице без указаний и письменного приказа генерального директора, поэтому изначально абсурдно то что директору это не нравится. Именно Генеральный директор даёт и подписывает приказ о повышении, понижении в должности, увольнении и т. д. и никто другой без него этого сделать не может.

Генеральный директор повышал в должности своего сотрудника потому что сотрудник изначально хорошо проявлял себя в деле и он мог быть полезен директору на другой, более высокой должности.

Если конечно директор об этом забыл, то сотруднику стоит привести этот аргумент для директора, что он может быть полезным ему в делах, будучи на другой должности и доказать это на практике, тогда ситуации разрешится

Answer 2

Ситуация, в которой перспективный сотрудник решает уйти из-за конфликта с генеральным директором, может быть сложной, но есть несколько путей для решения этой проблемы:

1. Обсуждение с генеральным директором: Первым шагом может быть открытый разговор с генеральным директором. Сотрудник может попробовать выразить свои ощущения и точку зрения по поводу своего карьерного роста и отношений в компании. Возможно, генеральный директор не полностью понимает ситуацию, и обсуждение может помочь урегулировать конфликт.

2. Посредник или HR-отдел: Если разговор с генеральным директором не приносит результатов или сотруднику неудобно общаться напрямую, можно обратиться к HR-отделу компании. HR-специалисты могут выступить в роли посредника и помочь решить конфликт.

3. Изучение политики и процедур: Сотрудник может изучить внутренние политики и процедуры компании, связанные с карьерным ростом и оценкой производительности. Если он уверен, что его продвижение было справедливым и соответствовало политике компании, то может использовать эту информацию в свою пользу.

4. Поиск внешней поддержки: Если все вышеперечисленные шаги не помогли, сотрудник может обратиться к юристу или внешнему консультанту по трудовым вопросам, чтобы оценить свои права и опции.

5. Рассмотрение других карьерных возможностей: Если переговоры с генеральным директором и HR не приносят результатов, сотрудник может начать искать новую работу в другой компании, где его усилия и способности будут лучше цениться.

6. Обратная связь и уроки для будущего: Сотрудник может использовать этот опыт как урок для будущего. Размышление о том, как можно было бы улучшить коммуникацию и управление конфликтами, может помочь в следующей работе.

Важно помнить, что каждая ситуация уникальна, и выбор определенного пути зависит от обстоятельств и целей сотрудника.