Question

Помогите пожалуйста прямо сейчас? Что такое "планирование потребностей в персонале"? Варианты ответов это процесс установления необходимого уровня, а также темпа увеличения производительности труда и пути их достижения, с помощью которых допустимо было бы уменьшить расходы в рабочую силу, поднять конкурентоспособность, а также эффективность предприятия, гарантировать его последующее развитие. это потребность в численности персонала по категориям, профессиям, специальностям и уровням квалификационных требований. Это часть единого процесса планирования в компаниях, цель которого заключается в составлении перечня необходимых специалистов, которые понадобятся компании в ближайшем будущем с целью стратегического развития и реализации построенных планов. способы определения плановой численности персонала организации или ее подразделения

Answer 1

Ответ:Это часть единого процесса планирования в компаниях, цель которого заключается в составлении перечня необходимых специалистов, которые понадобятся компании в ближайшем будущем с целью стратегического развития и реализации построенных планов.

Объяснение:

Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

Answer 2

Ответ:

Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

Answer 3

"Планирование потребностей в персонале" - это процесс определения и управления необходимым количеством и квалификацией сотрудников, которые потребуются организации для достижения ее стратегических целей. Этот процесс включает в себя несколько аспектов:

1. Определение потребностей в персонале: Это включает в себя анализ текущей рабочей силы, ее навыков и квалификации, а также оценку будущих требований компании. Это помогает определить, сколько сотрудников и какой квалификации потребуется в будущем.

2. Прогнозирование изменений: Планирование потребностей в персонале также включает в себя учет ожидаемых изменений в компании, таких как расширение бизнеса, внедрение новых технологий или изменение стратегии. Эти изменения могут повлиять на потребность в сотрудниках.

3. Разработка стратегии найма и обучения: На основе определенных потребностей в персонале, компания разрабатывает стратегию найма новых сотрудников и обучения текущих сотрудников, чтобы удовлетворить эти потребности.

4. Мониторинг и корректировка: Планирование потребностей в персонале - это процесс, который требует постоянного мониторинга и корректировки. Компания должна следить за выполнением своих планов и, при необходимости, вносить изменения в свои планы по найму и обучению персонала.

Таким образом, планирование потребностей в персонале является важным элементом стратегического управления ресурсами человеческого капитала в организации и позволяет ей адаптироваться к изменяющимся условиям и достигать своих целей более эффективно.