Question

переведите!Once organizational structure has been established, areas (and sub-areas) of activities, levels of authority, and duties must be clearly defined. Yet with this structure, allowance must be made for initiative. Good management permits employees (and manager) to grow according to individual abilities. This is a valuable asset to a company in that individual talents contribute to organizational growth.

Answer 1

Руский или украинский))??

Answer 2

После того, как организационная
Структура была создана, области (и суб-зоны) деятельности, уровни
власть, и обязанности должны быть четко определены. Однако с этой структурой,
необходимо учесть для инициативы. Хорошее управление позволяет сотрудникам (и
менеджер) расти в соответствии с индивидуальными способностями. Это является ценным активом для
компания в том, что индивидуальные таланты способствовать организационного роста

Answer 3

Однажды, когда организационная структура была установлена, области (и подобласти) деятельности, уровни власти и обязанности должны быть четко определены. Однако, с этой структурой должно быть предусмотрено пространство для инициативы. Хорошее управление позволяет сотрудникам (и менеджеру) развиваться в соответствии с индивидуальными способностями. Это ценный ресурс для компании, поскольку индивидуальные таланты способствуют организационному росту.

Установление организационной структуры При создании организации или при перестройке существующей, установление организационной структуры является важным шагом. Организационная структура определяет, как различные части организации связаны и как власть, обязанности и ответственность распределены между сотрудниками.

Определение областей деятельности и уровней власти Однажды организационная структура установлена, следующим шагом является определение областей деятельности и уровней власти. Области деятельности могут быть разделены на подразделы, чтобы обеспечить более детальную спецификацию. Уровни власти определяют, кто принимает решения и имеет полномочия в разных частях организации.

Определение обязанностей Каждая область деятельности должна иметь четко определенные обязанности, которые должны выполняться сотрудниками. Это позволяет каждому знать, что от него ожидается и какие задачи ему поручены. Определение обязанностей также помогает избежать дублирования работ и конфликтов между сотрудниками.

Предоставление пространства для инициативы Однако, важно предусмотреть пространство для инициативы сотрудников. Хорошая организационная структура не должна подавлять творческое мышление и предпринимательский дух. Должна быть возможность для сотрудников и руководителя расти и развиваться в соответствии с их индивидуальными способностями и интересами.

Развитие индивидуальных способностей Развитие индивидуальных способностей является ценным активом для компании. Когда сотрудники имеют возможность использовать свои уникальные навыки и таланты, это способствует организационному росту и успеху. Хорошее управление поддерживает и поощряет развитие сотрудников, предоставляя им возможности для обучения, тренингов и профессионального роста.

Вклад индивидуальных талантов в организационный рост Когда каждый сотрудник может развиваться в соответствии со своими способностями, это способствует организационному росту. Индивидуальные таланты и навыки вносят свой вклад в достижение целей организации и повышение ее эффективности. Разнообразие и индивидуальность каждого сотрудника создают сильную команду, способную преодолевать сложности и достигать успеха.

Заключение Установление организационной структуры и определение областей деятельности, уровней власти и обязанностей являются важными шагами для успешного функционирования компании. Однако, необходимо также предоставить пространство для инициативы и развития индивидуальных способностей сотрудников. Это помогает компании использовать индивидуальные таланты внутри организации и способствует ее росту и развитию.