Question

СРОЧНО!! метод разработки бизнес плана при котором решения вырабатываются на основе совместного обсуждения экспертами: А) системный анализБ) абстрактный методВ) мозговой штурм Д) метод Дельфи​

Answer 1

абстрактный метод.....

Answer 2

Метод разработки бизнес-плана, при котором решения вырабатываются на основе совместного обсуждения экспертами, может включать различные подходы. В данном случае, перечислены несколько вариантов, из которых нужно выбрать подходящий. Давайте рассмотрим каждый из них:

1. Системный анализ: - Описание: Этот метод предполагает анализ системы в целом, выявление взаимосвязей между ее элементами. В контексте бизнес-плана, эксперты могут проводить системный анализ бизнес-процессов, ресурсов, рисков и других аспектов предпринимательской деятельности. - Преимущества: Обеспечивает глубокое понимание системы, позволяет выявить ключевые факторы успеха и риски. - Недостатки: Может потребовать значительного времени и ресурсов.

2. Абстрактный метод: - Описание: Этот метод подразумевает использование творческого и абстрактного мышления при разработке бизнес-плана. Эксперты могут применять нестандартные идеи и подходы. - Преимущества: Способствует инновационному подходу, может привести к неожиданным, но эффективным решениям. - Недостатки: Может быть менее структурированным и требовать дополнительного времени для систематизации идей.

3. Мозговой штурм: - Описание: Этот метод предполагает генерацию большого количества идей в непринужденной обстановке. Участники свободно высказывают свои идеи без критики, после чего оценивают и выбирают наилучшие. - Преимущества: Способствует быстрому формированию множества идей, поддерживает коллективное владение процессом. - Недостатки: Неконтролируемое количество идей, возможны сложности в выборе лучших решений.

4. Метод Дельфи: - Описание: Этот метод включает итеративное опрос экспертов по определенным вопросам. Результаты опросов обобщаются, и процесс повторяется до достижения консенсуса. - Преимущества: Учитывает мнение различных экспертов, позволяет выработать консенсусное решение. - Недостатки: Может занять много времени, требует аккуратной организации процесса.

Выбор метода зависит от конкретной ситуации, целей и предпочтений команды. Важно учитывать характер бизнеса, доступные ресурсы и потребности стейкхолдеров при выборе метода разработки бизнес-плана.