Question

Как управляют исполнителями? СРОЧНО! ​

Answer 1

Исполнитель Чертёжник предназначен для построения рисунков на координатной плоскости.

Чертёжник имеет перо, которое можно поднимать, опускать и перемещать. При перемещении опущенного пера за ним остаётся след — отрезок от предыдущего положения пера до нового. При перемещении поднятого пера никакого следа на плоскости не остаётся. В начальном положении перо Чертёжника всегда поднято и находится в точке (0, 0).

По команде поднять перо Чертёжник поднимает перо. Если перо уже было поднято, Чертёжник игнорирует эту команду: он не меняет положение пера и не сообщает об отказе. Иначе говоря, каким бы ни было положение пера до команды поднять перо, после этой команды оно будет поднятым.

Точно так же, независимо от первоначального положения, после выполнения команды опустить перо оно оказывается опущенным, т. е. готовым к рисованию.

Рисунки Чертёжник выполняет с помощью команд сместиться в точку и сдвинуться на вектор.

По команде сместиться в точку (а, b) Чертёжник сдвигается в точку с координатами (а, b). На рисунке 64 показаны результаты выполнения команды сместиться в точку (2, 3) при различных положениях пера до этой команды. Видно, что, независимо от предыдущего положения, перо оказывается в точке (2, 3), но длина и направление отрезка, который при этом чертится, могут быть различны. Команду сместиться в точку называют командой абсолютного смещения.

Answer 2

Управление исполнителями зависит от контекста. Если вы имеете в виду управление исполнителями в рабочей или проектной среде, то вот некоторые общие принципы, которые могут помочь:

1. Ясная коммуникация: Объясните исполнителям свои ожидания и цели проекта четко и понятно. Убедитесь, что они понимают свои роли и задачи.

2. Распределение ответственности: Разделите задачи между исполнителями, учитывая их навыки и экспертизу. Убедитесь, что каждый исполнитель знает, что от него ожидается.

3. Поддержка и ресурсы: Предоставьте необходимые ресурсы, чтобы исполнители могли успешно выполнять свою работу. Это может включать доступ к инструментам, обучение и помощь со стороны менеджмента.

4. Мониторинг и оценка: Отслеживайте прогресс исполнителей, чтобы убедиться, что они работают в соответствии с планами и сроками. Оценивайте их производительность и предоставляйте обратную связь.

5. Поощрение и мотивация: Поощряйте и поддерживайте исполнителей, признавая их усилия и достижения. Мотивируйте их, предоставляя стимулы или возможности для профессионального развития.

6. Решение конфликтов: Если возникают проблемы или конфликты, участвуйте в их разрешении. Постарайтесь поддерживать хорошую рабочую атмосферу.

7. Автономия и доверие: Предоставьте исполнителям достаточную степень автономии в их работе, особенно если они обладают определенной экспертизой. Доверьтесь им, что они смогут выполнить свои задачи без постоянного контроля.

Конечно, управление исполнителями может быть более сложным процессом, и он может различаться в зависимости от ситуации и индивидуальных особенностей каждого исполнителя. Но вышеуказанные принципы обычно являются хорошими отправными точками для эффективного управления командой.